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                管理下沉 克难攻坚 ——翔东置业开展“项目推进会”现场解决施工困难

                来源: 日期:2019/12/13 16:47:02

                为提升项目管理能力,破解工程项↘目推进中存在的难题,打造政你们是什么人府满意、人民放心的公共建设项目仍然向着巷子外面走去,河南翔东置业有限公司(以下简称翔东置业)于201911月、12月在项目部现↑场,召开两次项∩目推进会。河南东龙控股集团有限公司(以下☆简称东龙集团)总经理、翔东置业董龙组事长陈敏及公司高管、各部门负责人、项目经理及相关人员参加↘会议,总经理李超主持会议。

                会上,工程管理部梳理了嗯阿枫公司承建的龙翔嘉苑项目、东安嘉苑项目及★学校项目等工程在推进ξ中存在的问题,列出了问题所在的责任部门、配合部门、责任ζ 人以及问题解决的时间节点。与会人员对各项问题进行讨论,群策群力,逐一对影响项目进度的问题进行破解,对相关工作进行了合理安排。同时,对做好春节前农民工工资支付工作进行再「次强调,要求各项目管理部要想尽一切办法处理好▅农民工问题,确保春节期间安全稳╲定。

                李超代表全体员工对东龙集团的大力支持表示衷心感→谢,表示翔东置业』将不忘初心,砥砺前行,不负集团公司赋予的使命,切实把思︾想和行动统一到集团公司的重大决策和部署上来,以“时不我待、只争朝夕、事不过夜”的精神,以“等不及、坐不住、慢不得”的紧迫感和责任华夏人应该没几个人能安然逃脱感,全力推进项目工程Ψ 进度,确保年度目标任务顺利完成。

                陈敏对此次会议给予充△分肯定,认为会议直奔主〖题,抛出选择问题有事项、有分析,解决【问题有路径、有措施,排布详细,出实招,动真格。今年以来,翔◇东置业在李超总经理带领下,以“项目↑管理提升年”和“现代公司制度体系升级”为抓手,连续开展社会化项射来目经理、项目总工招聘及项目牵头人招聘,逐步促进项目推进会召开的常态化、制度化,创等空间恢复平静之后建了公开、公平、公正的人ㄨ才管理途径①,激活了公司内部良性竞争,大力提升了项目管理能力和水平,为公司市场化转型和现○代公司管理制度体系建设提供了哼哼有力保证。希望公果真是声音美司再接再厉,在做精做优政府委托代建的公共建设项目的同时,大力突破市场化发展瓶因为他不再掩饰颈,为东龙集团的转型发展作出新的更大的贡献。

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